Notícia Econòmica de la setmana: Comprar casa al 2010 o esperar? Les 6 claus a tenir en compte

MOMENTS

¿ES LA MUJER EL COMPLEMENTO DEL HOMBRE?

LA CANÇÓ DE LA SETMANA

PERÚ_6

ESTUDI GRAMATICAL DE L'EXPRESSIÓ "COLLONS"

-Si va acompanyada d’un numeral, té significats molt diferents.

UN significa car (val un colló);
DOS significa valentia (té dos collons)
TRES significa menyspreu (m'importa tres collons).

-El verb canvia el significat:

TENIR indica valentia (aquell té collons);
però amb admiració pot significar sorpresa (té collons!); i amb afirmació significa enveja (quins collons que té!)
POSAR indica un repte, sobretot segons on es posen (va posar els collons damunt de la taula!).

ESTAR també significa menyspreu (estàs molt de collons!)

-El temps del verb utilitzat, canvia el significat de la frase:

el "PRESENT" indica molèstia o fàstic (No em toquis els collons!),
el "REFLEXIU" significa vagància (s’està tocant els collons!),
i l’"IMPERATIU" significa sorpresa (toca’t els collons!).

-Els prefixos i sufixos modulen el seu significat:

"A" expressa por (acollonit),
"DES" significa riure (descollonar-se),
"UT" indica perfecció i satisfacció (collonut) i
"ASSOS" indica indolència o abúlia (collonassos).

-Les preposicions matisen l’expressió :

"DE" significa quantitat (feia un fred de collons) o també èxit(va anar de collons),
"PER" significa voluntarietat (ho faré per collons!);
"FINS" expressa el límit d’aguant (n’estic fins els collons!);
"AMB" indica valor (és un home amb collons!);
"SENSE" indica covardia (és un home sense collons).

-El color, la forma, la polidesa o la mesura, també tenen significat:

el color VIOLETA significa fred (em van quedar els collons morats!);
la FORMA significa cansament (tinc els collons quadrats);
el DESGAST indica experiència (en tinc els collons pelats!);
la MESURA expressa rancúnia o enfadament (en tinc els collons plens!).

-La mida i la posició són importants: DE

la MIDA (els té ben grossos), la POSICIÓ (els té ben posats).
Però hi ha una mida màxima que no es pot superar (té uns collons com un toro!).
Si s’ultrapassa la mida màxima,aleshores indica vagància o feixuguesa (li pengen, se’ls trepitja!).
I també existeix una MIDA mínima: (de colló de mico).

- La INTERJECCIÓ significa sorpresa (collons!) o desengany i quan algú t’emprenya massa, no hi ha frase tan afortunada com dir-li: ets un torracollons!.

- Científicament són molt importants, ja que en aquest lloc hi resideix la VOLUNTAT (ho farem de collons!) i d’aquí en surten les ordres (em surt dels collons!).

-L’estat anímic queda molt ben reflectit: Així, el DEPRESSIU diu: tinc els collons per terra, i l’EUFÒRIC diu: em va sortir de collons!.

-Són signe de desaprovació, quan un diu una tonteria: Quina collonada!, i per als amants de la gastronomia, no hi ha res millor que finalitzar un bon sopar, tot i dient: RECOLLONS, quin sopar!.

-Finalment, ja que heu tingut la paciència d’escoltar-me o de llegir-me, permeteu-me acabar dient-vos: SOU COLLONUTS!.

L'ANUNCI DE LA SETMANA

10 02 14_EL CINE ARGENTINO

Qui s'hi apunta?

Grans restaurants de Barcelona serviran 9 dies menús de 25 €

1. • La Restaurant Week, del 20 al 28 de febrer, inclou propostes amb estrelles Michelin
   

¿Qui no s’ha quedat alguna vegada amb les ganes de travessar les portes d’un restaurant per por de la xifra de la factura? Aquesta por quedarà neutralitzada del 20 al 28 de febrer. La democratització d’algunes de les millors cuines serà realitat aquells dies en forma de menús especials per 25 euros. Un total de 33 restaurants participaran en la iniciativa impulsada per Tryp Network i Turisme de Barcelona, batejada com a Restaurant Week, que es presentarà públicament avui i segueix l’estela de les convocatòries realitzades amb gran èxit a Nova York, des de fa 15 anys, i també en altres grans ciutats com Miami, Rio de Janeiro, Amsterdam, Londres, Lisboa i Madrid.
A Barcelona, els establiments ultimen les seves propostes, en alguns casos fent cas omís dels dictats de la calculadora, ja que entre els participants hi figuren restaurants amb estrella Michelin com
Hofmann i Saüc; espais situats en hotels de luxe com el Blanc (al Mandarin) i East 47 (al Claris); prestigiosos com el Petit Comité, de Fermí Puig; o bistronòmics de moda com Libentia, Gresca o Hisop. Per no parlar de clàssics cotitzats com Els Pescadors, al Poblenou, i de japonesos reconeguts com l’Icho, a les Corts.
L’objectiu és triple. Per una part, impulsar la cuina d’alt nivell perquè la majoria dels mortals puguin aprofitar-se de l’experiència. Però a més es dóna a conèixer i promociona tant qualsevol dels negocis participants, com també la marca Barcelona lligada a la gastronomia, per als que aprofiten la seva estada per disfrutar d’aquesta oportunitat. I per últim, es col·labora amb una bona causa, ja que un euro del menú va destinat a les ONG Fundació Espanyola del Cor (a la web de la qual apareix la llista de restaurants) i a la Fundació ONCE Gos Guia, a parts iguals.
El denominador comú és que tots els menús consten d’un primer, un segon i unes postres a elegir (beguda i cafè a part). Però cada local concreta les seves pròpies normes horàries. Així, per exemple, el popular Cangrejo Loco del Port Olímpic l’instaura en dinars i sopars cada dia, mentre que el Lluçanès (amb un preu mitjà que ronda els 40 euros) l’adopta els migdies de dimarts a dijous.

LA PELÍCULA DE LA SETMANA

Si se cede a la tentación de comparar La Carretera, de Cormac McCarthy (una novela que construye su rotunda poética a partir de la sugerencia y la fragmentación), con su adaptación cinematográfica dirigida por John Hillcoat (una película impulsada, desde su guión, por un afán de literalidad) no es extraño llegar a la conclusión de que la segunda no comparte la ambición y audacia formales de la primera. Sin embargo, si se atiende al trabajo específico de Hillcoat, no resulta difícil encontrar gestos que validan la propuesta. Para empezar, la firme voluntad de esquivar el abismo del sentimentalismo, a lo que cabe añadir una hábil interpretación visual de los patrones genéricos presentes en la obra original: el escenario fantástico de un mundo postapocalíptico (opacado por la grisácea fotografía de Javier Aguirresarobe), el aroma a western crepuscular, el terror presentado como pesadilla hobbesiana con aprendices de zombi y, como motor del conjunto, el drama de un padre (Viggo Mortensen en estado de gracia) que lucha desesperadamente por sostener el bastión moral que da sentido a la relación de respeto y amor que le une a su hijo.
Así, privilegiando la acción, amplificando cada giro narrativo, Hillcoat hilvana el relato con pulso firme, y desgrana enérgicamente las múltiples dimensiones de la obra literaria: su investigación filosófica, su alerta ecologista, y también su ambivalente acercamiento a la religiosidad. En el seno del horror, en una Tierra de caníbales, la película invoca la esperanza a través de la recreación de la Pietà formada por el abrazo entre padre e hijo.

Manuel Yáñez Murillo

¿QUIÉN FUE CONFUCIO?

La noticia econòmica de la setmana

Las indemnizaciones por despido en España y su tributación: la situación actual

Dentro de la Unión Europea, España ocupa el tercer puesto entre los países con mayores costes por despido. En relación al gasto en concepto de indemnización, la compensación media por cada trabajador en España asciende aproximadamente a 12 meses de salario, únicamente por detrás de Portugal y Grecia. Este dato contrasta con países como Dinamarca, donde la indemnización media por trabajador asciende a 2,5 meses de salario.

En relación a las indemnizaciones por despido improcedente, el artículo 56 del Estatuto de los Trabajadores (ET) establece una indemnización ascendente a 45 días de salario por año de servicio, hasta el límite de 42 mensualidades. Como supuesto específico se encuentra el denominado contrato de fomento de la contratación indefinida, reservado a colectivos de difícil inserción laboral. Este contrato reduce la indemnización por despido a 33 días de salario por año trabajado.

En la actualidad el debate social está sobre la mesa, siendo numerosos los estudios que abogan por la reducción de estas cuantías como forma de frenar la contratación temporal así como vía de alcance de una mayor flexibilidad laboral que estimule a las empresas a llevar a cabo nuevas contrataciones de carácter indefinido.

La polémica no sólo se encuentra en el número de días de indemnización, sino que también presenta una importancia capital el número máximo de mensualidades a satisfacer (42 mensualidades). De acuerdo con la regulación actual, un trabajador con contrato indefinido estaría acumulando antigüedad a efectos de indemnización hasta el año 28 desde su contratación.

Tasas de paro altas

Mientras que es muy discutida la relación entre indemnizaciones por despido elevadas y tasas de paro altas, parece claro que sí tienen un efecto muy negativo respecto a los excesivos niveles de contratación temporal. Este hecho se encuentra acentuado por la enorme diferencia entre la indemnización prevista para finalización de contratos temporales (8 días por año trabajo) y los contratos indefinidos ordinarios (42 días por año trabajado).

En relación al despido por causas objetivas (individual o colectivo) basado en circunstancias económicas, técnicas, organizativas o de producción, los artículos 51 y 52 del ET establecen una indemnización de 20 días de salario por año de servicio, con un máximo de 12 mensualidades.

El legislador ha optado por no hacer diferenciación cuantitativa entre las causas de despido objetivas, hecho que no parece lógico debido a la diferente situación patrimonial de la empresa que lleve a cabo este tipo de despidos. Un despido basado en causas técnicas, organizativas o de producción no tiene que estar acompañado por situaciones de crisis empresarial, sino de adaptación de las técnicas o formas de producción. En esta situación, no parece justificado que las indemnizaciones se vean reducidas en más de un 50 por ciento respecto a los supuestos de despido improcedente.

Supuesto de crisis patrimonial

En cambio, en casos de despidos por causas económicas, siempre estará presente un supuesto de crisis patrimonial que se vería agudizado con las indemnizaciones abonadas por los despidos, lo que desestabiliza aún más a la empresa y perjudicaría igualmente a los trabajadores que continúan prestando sus servicios en ella.

Por otro lado, resulta también significativo el tratamiento tributario que se le dé a la indemnización. Este hecho es fundamental para los trabajadores, aunque también es importante para la empresa. Por un lado afecta a la hora de gestionar fiscalmente el gasto y, por otro, afecta al cómputo de las cantidades reales ofrecidas por el empresario a la hora de negociar con los trabajadores (que recibirán estas cantidades como neto o bruto según el caso).

Hasta ahora, la regla general había sido que todas las cantidades abonadas en concepto de despido se encontraban exentas de tributación a efectos del IRPF siempre que se hallen dentro de los límites legales antes expuestos. Las cantidades que excedan de estos límites legales estarían sujetas al IRPF como rendimientos de trabajo personal y, por tanto, deben de ser objeto de retención, sin perjuicio de su tratamiento como renta irregular.

Improcedencia del despido

Este tratamiento provocaba, en supuesto de despidos colectivos, situaciones discriminatorias en relación con las indemnizaciones recibidas en casos individuales de despido. Si en un ERE se pactaban indemnizaciones por encima de las establecidas legalmente (algo totalmente habitual), éstas quedaban sujetas al IRPF. En cambio, si el despido por causas objetivas era de carácter individual era frecuente que las partes llegasen a un acuerdo mediante el que la empresa reconocía la improcedencia del despido y la exención tributaria alcanzaba a todas las cantidades pactadas (hasta el límite legal de 45 días por año de servicio).

Esta situación cambió el pasado mes de noviembre, cuando, pese a la lógica reticencia del Ministerio de Hacienda, la Comisión de Trabajo del Congreso aprobó una enmienda, instada por el Partido Popular y Convergencia i Unió, a la Ley de Medidas Urgentes para el Mantenimiento del Empleo. Mediante esta enmienda, la indemnización de trabajadores afectados por un ERE estará exenta a efectos del IRPF hasta los 45 días por año de servicio.

De esta forma, se equipara el tratamiento fiscal de los despidos improcedentes y los despidos colectivos efectuados dentro de un ERE. El empresario consigue igualmente ampliar el impacto de las cantidades ofrecidas dentro de la negociación en el ERE, ya que los trabajadores van a poder recibir las cantidades ofrecidas como cantidades netas.

Por último debemos aclarar que las cantidades abonadas en concepto de salarios de tramitación estarán en todo caso sujetas a efectos del IRPF como rendimientos del trabajo y a su sistema de retenciones. Por otro lado, la indemnización por despido satisfecha por el empresario es fiscalmente deducible en el cálculo del rendimiento de la actividad económica desarrollada.

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Entrevista a Vicent Sanchis (Primera part)

En aquests moments hi ha un gran nombre de catalans que no se senten del tot identificats amb cap diari.

Aquesta refelxió és certa però amaga una certa trampa, perquè ningú no es pot sentir representat al cent per cent per res ni per ningú. Dit això cal admetre també que el catalanisme no ha tingut sort amb els seus diaris al llarg de la història d’aquest país d’ençà de la Segona Guerra Mundial.

El que és segur és que de mercat n’hi ha. Fixi’s que al Parlament, encara que estigui desarticulada, hi ha una majoria absoluta de diputats com a mínim nacionalistes.

Potser no és tan clar que hi hagi mercat. Votar Esquerra o Convergència no implica ser lector o lector potencial d’un diari nacional, ni tan sols implica ser lector de cap diari. Esquerra i Convergència sumen la majoria absoluta que tu vulgius, però els dos diaris més llegits de Catalunya són El Periódico i La Vanguardia. És evident que algun error hem comès en la definció dels diaris nacionals si fins ara no se n’han acabat de sortir, i també és evident que part de la clientela real i potencial no ha estat fins ara gaire exigent. De tota manera no deixa de ser contradictori que les dues ràdios més escoltades a Catalunya siguin Rac1 i Catalunya Ràdio, que sí que tenen una determinada sensibilitat nacional, i que els dos diaris més llegits no tinguin de cap manera aquesta sensibilitat.

Vostè parla d’algun error comès en la definicó dels diaris nacionals.

Va haver-hi moments en què l’Avui va ser un diari ben definit i amb total llibertat per ser tan incisiu com volgués. Especialment els anys immediatament anteriors a la reconversió empresarial. I vam començar a tenir molta influència, és cert, però atenció: ni vam millorar les vendes -i fins i tot vam perdre lectors- ni quan vaig voler que la nova empresa estés formada per un grup d’empresaris catalanistes vaig trobar el finançament suficient per tal d’aconseguir-ho, i és així que no vam tenir més remei que pactar amb Lara, Godó i el govern.

Hi havia l’opció Roures.

Mediapro no té cap mena de sensibilitat nacional i el seu model de diari és El Público. A més a més, el que em van explicar que volien fer amb l’Avui em va semblar un desastre en tant que el frivolutzava i per això ens vam decantar per l’altra opció, quesi hem de ser francs, va donar els resultats que va donar.

Per tant, no tenim clar que hi hagi realment espai per a un diari nacional.

Jo crec que sí que hi ha espai, a condició que el producte estigui molt ben definit i s’adapti als molts canvis comunicacionals que en poc temps s’han produït. La majoria dels diaris de paper estan en crisi perquè perquè no s’han adaptat a aquests canvis i continuen fent com si res o hagués passat.


El paper ha mort?

Crec en el paper i en el seu futur. El paper cada dia ven menys però no hi ha cap diari digital que sigui rendible. I la gran influència la crea el paper.

Parlem de diners. Perquè en el fons tot plegat sembla que és una qüestió de diners.

No només fan falta diners. fa falta coherpencia empresarial i no rendir-se a la primera. I també calen diners, esclar. Entre 12 i 18 milions d’euros per poder aguantar entre 3 i 5 anys, que és el que ha d’guantar un diari per saber si pot funcionar.

I fugir de les subvencions per no fer el ridícul com els diaris d’ara.

Tot i la bona voluntat dels professionals dels diferents diaris, el principal problema no són les subvencions sinó no haver cobert les expectatives i no haver estat a l’alçada del que s’esperava. El Punt funciona a Girona però fora d’aquells confins no té èxit. L’Avui no acaba de funcionar, tampoc.

Però les pressions polítiques a canvi de subvencions són un clamor. A vostè el va fer fora Montilla i va ser una decisió política, no periodística.

Mira, de pressionar tothom pressiona. Durant la meva etapa a l’Avui quan ja era de Lara i Godó, el problema no era nonmés la pressió política sinó una empresa poc coherent i poc cohesionada. Pel que fa a qui em va fer fora, no en tinc proves determinants però sí que és veritat que tot el govern va pressionar per aconseguir un Avui més servil, i al final Lara va cedir. Potser l’hi va demanar Montilla, i Lara em cessà com un gest de cara a Montilla, però les pressions van venir de tot el govern. I tot vol dir tot.

Tot vol dir Esquerra Republicana, també.

Tot vol dir tot, efectivament.

Com hauria de ser un diari nacional nou?

Hauria de comptar amb una redacció de com a màxim 50 persones, perquè no pot ser que la superestructura d’una empresa en determini el fracàs. Un diari nou i que entengui com funciona la comunicació avui ja no pot limitar-se a redactar què va passar ahir sinó que s’ha de basar en la interpretació, en les claus que expliquin el valor de cada cosa. Cal saber interpretar per al lector el que està passant, cal treballar la informació amb cròniques, contracròniques, reportatges, dossiers, columnes. Vols dir que cal una plantilla de fotògrafs? Això es pot externalitzar. I els correctors? És normal que encara avui un redactor faci faltes?

MOMENTS

Contra

L'ÚLTIM:

MOMENTS

Qué tipo de empresa es España, S.A.?

La historia empresarial está llena de ejemplos de gigantes incapaces de adaptarse a los nuevos tiempos. En el sector automovilístico, informático, de la distribución, la banca, las aerolíneas, los fabricantes de gran maquinaria, las telecomunicaciones, los medios de comunicación e incluso el energético. La lista de ejemplos es interminable. Algunos desaparecieron, otros fueron absorbidas o, como se ha puesto de moda en estos últimos dos años, eran demasiado grandes para quebrar y papá Estado ha salido en su ayuda. De estos ejemplos, también los hay que tras superar una crisis muy dura, fueron capaces de reinventarse. IBM fue el mayor y positivo paradigma.

Las causas de las crisis se deben a múltiples factores con varios denominadores comunes. Los administradores de estas compañías fueron incapaces de darse cuenta de que el escenario en el que vendían sus productos y/o servicios estaba cambiando radicalmente. Su oferta se quedaba obsoleta sin darse cuenta y surgían, por todos lados, nuevos competidores, más ágiles y ambiciosos. Cuando la realidad, finalmente, apareció crudamente frente a sus ojos con cifras indiscutibles como una caída de ventas y pérdidas, la capacidad de girar en 180 grados la conducción de la empresa se convirtió en un esfuerzo titánico. Más si la empresa estaba endeudada.

En situaciones como estas, la presión de los mercados financieros y de los accionistas obligaba a un cambio de administrador. Salían unos y entraban otros, siempre con un objetivo inmediato: a corto plazo era necesario cortar la sangría. Esto significa: reducir costes vía la eliminación o venta a terceros de productos o unidades de negocio; despido de personal; refinanciación de la deuda en caso de tenerla muy elevada; y, sobre todo, que no falte, una ofensiva sin parangón en relaciones públicas y comunicación.

Había que lanzar nuevos y más rotundos mensajes. Ver y mimar a los inversores y, cómo no, a los periodistas especializados. Ahora bien, pobre aquella compañía que en medio del huracán haya sido incapaz de generar una estrategia, ya no sólo a largo, sino a medio plazo, con una visión de futuro sobre qué le volverá a otorgar el liderazgo. Su supervivencia está en solfa.

Esta es la impresión que ofrece hoy España S.A; con un matiz importante, que no es menor: los países no suelen desaparecer. A lo sumo, se transforman o dividen. Christophe Donay, vicepresidente ejecutivo y responsable de investigación de la gestora de fondos Pictet, comenta que tal como pasa con las empresas, decir que se reducirán los costes (en el caso de España 50.000 millones de euros) "es un primer paso, pero no resuelve los problemas a largo plazo. Hay que desarrollar una estrategia".

En este caso, en un país, como en una empresa, "la única forma de resolver la depresión crónica es promover el crecimiento económico". Y el interrogante es: ¿no se cortará por el lugar equivocado, por ejemplo, menos apoyo a la investigación y más de lo mismo a las bibianas y subvenciones que no generan valor? Ya se ha demostrado que el aumento del déficit de los últimos dos años procede, en su mayoría, de haber aumentado gastos en partidas que no generan beneficios a largo plazo. España se empeñó en fabricar coches que al cabo de tres meses ya se habían quedado sin batería y cuya dirección fallaba.

Los administradores de España S.A. pueden enseñar la boina en Londres o en Ouagadougou, predicar ahora cuando se tenía que haber hecho antes, incluso el administrador jefe puede introducir en el Gobierno personas de avalada experiencia y prestigio internacional; pero, aunque necesario, no es suficiente. España S.A. es hoy una empresa que, tras dos años sin fijarse en el escenario que le rodeaba, debe generar ilusión con un plan de negocios que tenga en cuenta el futuro.

No basta con reducir costes en primera instancia. Es cierto, citando al presidente de La Caixa, Isidro Fainé, que antes del medio y largo plazo, hay que arreglar el corto plazo. Pero, si no sabemos qué queremos ser de mayores para aprovechar nuestros activos, reales y potenciales, esto no lo arregla ni Mariano Rajoy hablando inglés.

Martí Saballs (Subdirector Expansión a catalunya)

Carta d'un alumne Català a Telemadrid

Escribo esta carta para Telemadrid, espero que la lean y se pongan en mi
lugar (sé que no va a ser así). Les hablo en castellano para que me entiendan
con facilidad y no se tengan que esforzar en usar un traductor.

He visto su documental llamado 'Ciudadanos de segunda' ¿y saben qué? Me han
hecho llorar. Suena penoso, ¿no? Me da igual, no tengo reparo en mostrar mis sentimientos.

Les contaré, me llamo Arnau, soy de un pueblo de 'la Anoia' (provincia de Barcelona) llamado Capellades, de unos 5000 habitantes, he sido escolarizado toda mi vida en la escuela pública, donde nunca he destacado y siempre he ido justo a la hora de pasar cursos, llegando a repetir 1º de bachillerato. Actualmente estoy cursando 2º del ya dicho curso, tengo dieciocho años. Sin embargo, me considero plenamente capaz de presentarles ya sea verbalmente o escrita cualquier tipo de argumentación en su lengua, el argentino.

Y no solo me atrevo a decirles esto, sino que también me atrevo a decirles que desconozco cualquier persona que no sea capaz de hacerlo. También me considero capaz de hablarles con suma facilidad en su lengua, me siento capaz de sentarme delante de ustedes y expresarles en castellano mis sentimientos con toda facilidad.


La supuesta discriminación que he sufrido en la educación catalana, me permite saber un idioma más que ustedes y utilizar el suyo en su máximo nivel, no tengo nada que envidiar a una persona de mi edad que resida en Madrid y se lo digo por experiencia.

¿Se creen que no soy capaz de leer el Quijote? Lo he leído, es más, hace dos años, a los 16. ¿Me creen incapaz de leer El Lazarillo de Tormes o 'la Celestina'? Se equivocan. ¿Creen que no me gusta Lorca? ¿Creen que no me gusta Machado? Se equivocan. ¿Creen que el castellano es una lengua extraña para mí? ¡Pero si es mi segunda lengua!, la domino a la perfección; ¡leo libros en castellano desde siempre!; de hecho, desde primero de ESO estoy obligado a leer tres libros de castellano por año y en primaria también tenía que leer uno por año, además, mi bachillerato incluye una asignatura llamada Literatura Castellana. Pero también leo por iniciativa propia en castellano, en mi tiempo de ocio me he leído todas las novelas de Harry Potter en castellano.

No soy de mente cerrada, la diversidad bien entendida, en la que una cultura no se come a la otra es un hecho enriquecedor desde mi humilde punto de vista. Yo soy catalán, independentista, de estos malos, como diría Joel Joan o Mikimoto. Les
podría meter un rollo de 25 páginas del porque me siento catalán y no español, pero se lo resumiré en una frase:

Porque estamos en el siglo XXI y me da la gana.


¿Qué van a hacer señores? ¿Lo que hizo Felipe V? ¿Lo que hizo Primo de Rivera? ¿Lo que hizo Franco? ¿O a caso estoy manipulando la historia y estas ilustres personas (para ustedes) fueron una eminencia respetando los derechos humanos y la libertad de expresión? No quiero entrar en detalles históricos de cada uno de estos personajes, porque así no me pueden acusar de modificar la historia, como siempre hacen ustedes. Todos sabemos que la historia la escriben los vencedores. Por cierto, mi bisabuelo era católico, pero catalanista, lo mató uno de estos tres señores que hicieron lo que ustedes quieren hacer a mi país, destruirlo.

Decirles también, y retomando el hilo anterior, que en mi instituto no todas las asignaturas comunes se hacen en valenciano: he hecho, matemáticas, filosofía, literatura, inglés y sociales en castellano, además, en el resto de asignaturas, la
mayoría de profesores optan por contestar en el idioma en que se les pregunta, cosa que encuentro totalmente mal ya que creo que a la larga, el castellano acabará sustituyendo el catalán en las aulas, relegándolo, pues, al uso familiar.


Las lenguas son como las especies, hay que protegerlas, la extinción de una lengua, tendría que ser traumática en ojos de cualquier humano (un español, por ejemplo), de lo contrario, este demuestra un racismo lingüístico total, un imperialismo, una poca sensibilidad que creía desaparecida del ciudadano español.

No hablamos catalán para molestar. Si no mantenemos el catalán vivo, nadie lo va a hacer por nosotros, nos vemos con esta obligación moral. ¿Racistas, nosotros? En absoluto, acogemos a todo el mundo que no quiera destruir nuestra cultura imponiendo la suya, me da igual que vecino tenga, pero que respete el estatuto de la escalera y si no lo hace, si busca destruir mi escalera, le pediré con toda la educación del mundo que se vaya. Los catalanes no podemos ser racistas, nuestras raíces son mestizas al 100% y orgullosos, si señores, estoy orgulloso de la inmigración andaluza de los 60, orgullosísimo, la mayoría de mis amigos tienen raíces andaluzas, pero ellos se consideran catalanes y lo son tanto como yo, sin lugar a dudas...

Además, como nos pueden considerar racistas si tenemos como presidente un hombre de origen andaluz y con mucha dificultad para hablar el valenciano, ¿seria el caso a la inversa posible en Andalucía o Madrid? No lo entiendo. Los racistas son ustedes, que quieren imponer su pensamiento en un lugar ajeno, considerando pues, el pensamiento de la gente de este lugar, inferior y menos válido, creando una discriminación evidente entre personas, que se puede tachar, pues, de racista.

Espero que lean mi carta, la he hecho rápido, desordenada y no he hecho un esquema previo como mi profesora de argentino dice. Espero que sepan leer entre líneas. Que sepan ustedes, que las lágrimas que me han hecho derramar riegan mi conciencia, que reside abierta y con ansias de libertad para mi pueblo. 'Ladran, luego cabalgamos', como se dice en castellano.

Les dejo con una frase en catalán, como en su documental:

Que les meves llàgrimes de ràbia ofeguin la vostra ignorància
GADES

29... PER MOLTS ANYS!

Jubilació als 67

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LA CANÇÓ DE LA SETMANA

La feina d'un home és aguantar

No celebro de cap manera el que li ha passat a Reagrupament però sí que vull dir que penso que la feina d’un home és aguantar, aguantar contra vent i marea, aguantar preservant la dignitat, aguantar per preservar la dignitat, mosatrant aplom i maduresa i sent capaç de defensar les coses i les persones que estimes fins al final. I més en política, i més quan et presentes per governar. Un polític que aspira a president ha de saber liderar, i liderar vol dir sovint saber convertir lletjors en belleses, saber negociar sense perdre, saber cedir sense renunciar. De vegades cal saber fer alguns passos enrere per poder-ne fer molts endavant. Durant 8 anys i mig vaig escriure una columna diària a l’AVUI, i els asseguro que molts dies n’hi havia per engegar-ho. De vegades em demanavan que canviés una paraula o una frase o un article sencer i era una verrgonya que allò pougués arribar a passar en una societat lliure. Especialment sota la direcció de Toni Cruanyes, amb qui al final, per cert, la relació va millorar, em vaig sentir malament com no me n’havia sentit mai, havent d’adequar la meva columna als seus prejudicis personals, als seus tòpics de pensament feble, covard, poc estructurat, sense capidea sòlida de bé i mal. I vaig aguantar. Vaig aguantar perquè aguantar és el que els homes fan i perquè aguantant protegia alguna cosa superior a mi mateix i per la que creia que valia la pena lluitar, i crec que va la pena lluitar. De tant en tant tenim algun dia rodó però la majoria de dies has d’aguantar. Tant si ets polític com si ets pare com si ets periodista com si ets empresari com si ets escriptor. Has d’aguantar, cedir, mantenir-te al teu lloc i continuar. Això és que els homes fan, això és el que fan els soldats.

No me n’alegro, del que ha passat a Reagrupament, i el doctor Carretero té marge encara per esmenar-se i continuar. Però és realment aquest, el lideratge que Catalunya necessita? Realment algú pensa que la situació de Catalunya es resoldrà sense haver de ser pacients i flexibles? Per molt bé que li anessin les coses al doctor, el que és segur és que no guanyarà les eleccions ni serà el pròxim president de la Generalitat. Si alguna cosa cal quan ets a l’oposició, per fer avançar el teu projecte, és capacitat de pactar, de transaccionar, de ser imaginatiu. I una força de tità per no rendir-te, per no abandonar, per saber fer la travessia del desert sense queixar-te, per arribar. Aquestes són les virtuts que espero d’un líder, perquè el camí que ens espera és costerut i llarg, rocambolesc i penós, i per estar a l’alçada dels reptes que se’ns presentaran caldrà molta enteresa i molta tenacitat. La llibertat és el més bell dels destins de la humanitat, però si algú es creu que serà fàcil, s'enganya.

Catalunya ja ha conegut prou aventures frívoles amb l’espantós resultat final. Encara que només sigui per poder continuar permetent-nos el luxe, en el futur, de tenir encara més aventures d'aquestes, tan delirants, necessitem uns anys de recuperació, de fer net, de creixença i de qualitat. Passos de veritat cap a la correcta direcció i no tants discursos estèrils que sempre acaben en no res, en una disputa interna i en l'abandó.

Salvador Sostres