30 de desembre 2010

Enganys Estatals... IMPRESCINDIBLE!

La Fundación Renovables denuncia la opacidad del modelo energético que oculta un gran engaño a la sociedad

Si se sube el precio de la electricidad después de rebajar en 3.300 M€ la retribución de las renovables es porque son otras las causas.

Habrá más subidas del recibo de la luz por la escalada de precios del petróleo y las “inflacionistas“ subastas de la CESUR .

El principal error fue crear el déficit tarifario (PP) y no hacer nada para solucionarlo durante siete años (PSOE).

Madrid, 29 de diciembre de 2010.
La Fundación Renovables considera que es hora de que se hable alto y claro. Hace un año, en el preámbulo del RDL 6/2009, el Gobierno dijo textualmente que “las renovables eran un grave riesgo a corto plazo para el sistema por razones económicas y técnicas”. En abril de 2010, el Ministerio de Industria Turismo y Comercio distribuyó un documento en el que acusaba directamente a las renovables de ser las causantes de las subidas del recibo de la luz. Ocho meses después recorta la retribución de las renovables en más de 3.300 M€ (2.220 M€ a la FV, 231 M€ a la eólica y 891 M€ a la termosolar). De los 4.600 M€ de reducción de costes de la tarifa, más del 70% se detraen de las renovables y aún así hay que subir la luz un 10%. Algo no cuadra y alguien no ha dicho toda la verdad. ¿Por qué si se afirma que las renovables son la causa de que suba la luz y se recorta su retribución, incluso con carácter retroactivo, es necesario subir la luz un 10%?

La Fundación Renovables afirma que esta subida es fruto en principio de dos factores fundamentalmente: el primero fue el error de crear y consolidar el déficit tarifario en las legislaturas del Partido Popular no relacionando el recibo de la luz con los costes de generación y de no tener la voluntad política de corregirlo en los siete años de gobierno del PSOE. El segundo factor es basar nuestro modelo energético en energías fósiles, caras y no controlables porque dependemos del exterior. Además la Comisión Nacional de la Energía al informar esta subida de la luz ha dicho lo que el Gobierno no ha querido decir: las subastas que fijan el coste de la Tarifa de Último Recurso (CESUR) son “inflacionistas”. Desde que hay subastas éstas han subido siempre el precio de la luz. Una buena parte de la subida aprobada ahora por el Gobierno se debe al coste resultante de la última subasta del 14 de diciembre. Si a este hecho se añade el coste en la tarifa de las ayudas al carbón (cerca de 700 M€ para 2011), se concluye que entre las subastas de la CESUR, las ayudas al carbón y pagos por disponibilidad de las centrales térmicas tenemos todas las razones de la subida. A la explicación de la CNE se ha añadido otra más de fondo y que ha expresado el Presidente de la Comisión Nacional de la Competencia, Luís Berenguer: “el sistema de conformación de precios en el pool eléctrico español es un escándalo y la energía producida por las centrales amortizadas, como son las hidroeléctricas y algunas nucleares, supone llenar los bolsillos de las eléctricas en detrimento del precio que pagamos los ciudadanos”.
Se han justificado las medidas en la protección al consumidor, pero si no se ha tomado ninguna medida que aborde el fondo de los problemas (los citados por la CNE y la CNC), si no se ha dicho toda la verdad y si tampoco se ha dicho nada de modificar un modelo basado en consumir más carbón, más gas y más petróleo y menos renovables, no es arriesgado pensar que habrá más subidas de la luz durante 2011. Por una sencilla razón: el petróleo ha empezado una nueva escalada y eso va a determinar que las subastas sigan siendo inflacionistas (como toda la economía) y que los precios de la electricidad lo determinen las fuentes más caras y contaminantes, como el carbón y el gas. Si además se reducen los objetivos de consumo de renovables, como se ha decidido en la Subcomisión del Congreso, los consumidores jamás verán los beneficios de las renovables. “A partir de ahora —ha manifestado el Presidente de la Fundación, Javier García Breva—habrá que poner en duda a todo el que hable en nombre de la protección de los consumidores, porque es un mero subterfugio demagógico para ocultar un gran engaño. El mayor peligro que tiene la energía en España es la falta de transparencia que convierte lo caro en barato y lo barato en caro sin que nadie se cuestiones por qué.”
Los ataques a las renovables, incluso desde el propio MITYC, se han escudado en esta falta de transparencia y en la opacidad de todo nuestro sistema energético, muy ocupado en desprestigiar la economía verde y ocultando con esmero los precios reales del gas y del petróleo. Nadie ha salido a defender a los consumidores de las subidas de las gasolinas y del gas, es curioso, ni el propio Gobierno.

En el RDL 6/2009 se cercenaron las competencias de las comunidades autónomas en la autorización de los proyectos de renovables con el sistema de pre-registro. A pesar de eso, muchas CCAA han seguido adelante con sus planes de renovables porque han sido su mejor opción de desarrollo regional. Ahora se vuelve a poner más barreras para que las renovables sigan siendo esa inestimable fuente de desarrollo económico regional y local. Lo que ha sido la clave del impulso a la industria renovable, como han sido la iniciativa y los planes de las CCAA, vuelve a ser engullida y paralizada por la iniciativa del Estado, miope e interesada.
Pero esta visión miope y cortoplacista se extiende ahora, según la Fundación Renovables, a la mayoría de los partidos políticos que primero aprobaron un mix en la Subcomisión del Congreso que rebaja el objetivo de consumo de renovables para 2020 que el Gobierno puso en el PANER enviado a Bruselas en julio y después han dado vueltas a un imposible pacto de Estado basado en la congelación del recibo de la luz. Con estos mimbres y la inconsciencia de lo que nos espera en las próximas décadas, se puede asegurar que habrá más subidas de la luz y que el déficit tarifario seguirá siendo un grave problema, ahora ya con la certeza de que las renovables no son las responsables.

Un decreto al mes

La retroactividad recientemente aprobada para las instalaciones fotovoltaicas es otro síntoma del trato que reciben las renovables. Al ser un sector intervenido al cien por cien es el único al que se puede regular con un decreto al año, o como ahora con un decreto cada mes, y modificarle el marco económico a los proyectos ya ejecutados o en desarrollo. Las renovables pueden convertirse con este riesgo e inseguridad en una economía imposible. García Breva considera que “de eso se trata seguramente. ¿Por qué esta situación? Porque desde hace muchos años no se ha querido resolver ninguno de los problemas de fondo y se ha ido parcheando a golpe de decreto según se acentuaban las dificultades, pero siempre con una visión de un semestre o un año. Nunca con visión de futuro.”

Todos los problemas de la energía se han ido enredando como bola de nieve que ha crecido hasta que la crisis financiera ha exigido el aval del Estado para colocar el déficit de tarifa. “Mirando para atrás —añade el Presidente de la Fundación Renovables— uno queda consternado por la incapacidad, la irresponsabilidad de no haber actuado antes ni haber tenido una estrategia energética definida excepto la de derivar los problemas a la siguiente legislatura.”

Energía barata e inocua

La Fundación Renovables considera que las subidas de la luz, las gasolinas y el gas solo reflejan la crisis de un modelo energético que ha olvidado que había que haber pasado ya hace años a otra cultura energética basada en el ahorro, la eficiencia, el menor consumo de combustibles fósiles y su sustitución por renovables. Por el contrario, la cultura establecida desde hace quince años es que la energía era barata, segura, abundante y limpia. Ese inmenso error ahora no tiene padre, pero ahora la opinión pública empieza a darse cuenta de que las renovables no son el origen sino la cortina de humo (los titulares ya acusan al carbón, a los ciclos y a las eléctricas) que oculta una realidad desastrosa y cuyo coste va a recaer en todos los consumidores a los que se ha ocultado la verdad. La mejor expresión de este hecho es que mientras que en la pasada cumbre de Cancún la Ministra de Medio Ambiente planteaba que España apoya incrementar el objetivo europeo de reducción de emisiones hasta el 30% por otra parte la Subcomisión del Congreso aprobaba una reducción del consumo de renovables del 22,7% al 20,8%. Reducir emisiones reduciendo renovables es literalmente imposible. Pero es lo que hay.

Es necesaria más ambición y más convicción. Más ambición para cambiar el actual modelo energético que favorece siempre a los mismos a cargo de todos los consumidores y más convicción cuando se defiende la economía verde y la lucha contra el cambio climático. Aprobar el RDL de retroactividad para la retribución de las renovables es un sin sentido y un engaño a los consumidores. Si queda coherencia habría que pedir a todos los grupos parlamentarios su no convalidación porque —insistimos— las renovables no son el problema sino parte de la solución.

28 de desembre 2010

27 de desembre 2010

23 de desembre 2010

L'ANUNCI DE LA SETMANA

Fa dos mesos vam participar en un concurs per acosneguir una campanya del Ministeri de Sanitat. Hi van participar les 30 millors agencies d'Espanya. Pero el vam guanyar noslatres!
Aquest n'es el resultat. Si voleu entrar a la web, tambe es nostra: http://www.embarazoescosade2.es

22 de desembre 2010

El elefante azul en la cacharrería

Lo más relevante de la sesión de ayer fue el debut de Joan Laporta. Inicialmente, el ex presidente del Barça estuvo nervioso y cometió un olvido de novato (no saludar al president Montilla; ayer fue día de olvidos: Albert Rivera se dejó el discurso, como los donuts, en casa). Luego Laporta confirmó que le sienta mejor improvisar que leer.

Aprovechando el olvido, Artur Mas le respondió con esa condescendencia de mosso d'esquadra con pocas ganas de multar pero sí de ponerte en evidencia. Estuvo certero y pedagógico, tanto que, a ratos, parecía el director enrollado de una escuela progre riñendo a los últimos de la fila. Y luego, ¡tatachín!, llegó la réplica.

Laporta hizo ese gesto de encoger el cuello, mover los hombros hacia delante, mirar a su alrededor y sacar pecho. Esta secuencia de movimientos suele indicar que se le está calentando la boca y que está a punto de activar su mítico turbo dialéctico. Sin papeles, desplegó su esgrima habitual: contundente, jugando al ataque, tan metido en el personaje que sería capaz de venderle una estelada al mismísimo Alfonso Ussía, sonriendo antes de pegarle una colleja a su interlocutor y soltando sus por ahora minoritarias verdades sobre el independentismo (por lo que voy entendiendo, en el estado propio al que aspira su partido, La baguetina catalana podría pasar a llamarse La baguetina a secas).

Rápidamente, se vieron algunas expresiones de incomodidad entre la concurrencia. Está claro que Laporta molesta y que este es, por ahora, su mayor activo político. Si las miradas pudieran traducirse, algunas de las que recorrían el hemiciclo decían: “Ya está este tío dándonos lecciones”.

Más allá de esta primaria primera impresión, Laporta llega con la intención de ser un revulsivo y de sabotear el polifónico sopor que tanto anquilosa la práctica parlamentaria. La presencia de su grupo, representativa de un cambio en el mosaico soberanista, modifica lo que los marxistas denominaban “correlación de fuerzas”. Es cierto que muchos ven a Joan Laporta como un saltataulells, pero esa impresión es la misma que sentía el barcelonismo oficialista cuando, a finales del siglo pasado, le dio por disfrazarse de alternativo elefante azul. Aprovechando todas las olas para surfear en la dirección que más le convenía, Laporta acabó desmontando el gerontonuñismo y liderando un Barça que deslumbró a propios y a extraños.

Ayer, sin ir más lejos, le bastaron dos intervenciones poco vistosas para que su papel parezca más relevante que el de, por ejemplo, Joan Puigcercós, que intentó, con éxito relativo, empezar a resituarse tras el batacazo electoral. Así las cosas, lo fácil sería considerar el debut de Laporta como una extravagancia. Pero cuidado: no descarten que este elefante azul reconvertido en mosca cojonera acabe siendo, por hache o por be, el protagonista de muchas sesiones.

Sergi Pàmies

21 de desembre 2010

Entrevista a Jiajia Wang Liu, premi emprendedora UPFEmprèn 2010-Fundació Banc Sabadell

Jiajia sabe lo que cuesta un euro y lo demuestra cuando explica sus regateos en busca de local para su proyecto empresarial. Al final, me cuenta ilusionada cómo conseguirá que varios estudiantes extranjeros compartan residencia con su negocio, de forma que tal vez consiga ¿y lo hará¿ ganar en vez de gastar en alquiler. No sé si su editorial llegará a ser rentable algún día o si acabará transformada en otro proyecto, pero estoy convencido de que Jiajia nunca se conformará con un sueldecito fijo y que tampoco gastará jamás más de lo que gane. Son convicciones y habilidades que se adquieren mejor en un restaurante o un todo a 100 que en la universidad. Y Jiajia ha aprendido en los dos sitios

Estoy aquí porque mis padres fueron represaliados en su pueblo en China por tener más de un hijo.


¿Qué les hicieron?

A mi madre le ligaron las trompas en la sala de partos cuando dio a luz a mi hermano pequeño. Y mi padre perdió su empleo en el Ayuntamiento por haber tenido dos hijos y le pusieron una multa enorme.

¿La pagó?

Nos fuimos. Mi padre se hizo pasar por periodista japonés y fuimos burlando las fronteras de varios países de la antigua Yugoslavia, por donde era más fácil colarse.
¿Por qué llegaron hasta España?
Porque mi padre ya tenía aquí a su hermana, que nos ayudó.
¿Cuántos años tenía usted?
Llegué a Catalunya en 1997. Yo tenía ocho años, pero ya empezaba a ayudar en el restaurante familiar. En una familia china trabaja todo el mundo.
¿Trabajaba usted mucho?
Estudiar era lo único que me libraba de trabajar. Mis padres lo han dado todo para que mi hermano y yo pudiéramos tener carrera.
Y usted lo ha aprovechado.
¡Cómo podía haber perdido el tiempo si mis padres dormían en la bañera para no molestarnos! Vivíamos todos en una habitación y ellos hablaban bajito y andaban de puntillas para que no perdiéramos la concentración.
¿Y además trabajaba usted?
Muchas horas. Teníamos que devolver el préstamo –mucho dinero– que le había hecho su hermana. A mi hermano le dejaban salir con sus amigos alguna vez...

¿Y a usted no?

No, y la excusa era que yo era la mayor, pero la auténtica razón es que yo era niña.
¿Por qué estudió Económicas?
En realidad a mí me gustaban las Letras y hubiera hecho alguna carrera de Humanidades, pero mis padres se negaron: tenía que dedicarme a algo que creyeran de provecho.

Ya está usted en ello.

Después la Fundació Joan Riera Gubau me dio una beca, reservada para estudiantes de la comarca de la Selva, donde vivíamos, y así pude ingresar en la John F. Kennedy School de la Universidad de Harvard.
Tampoco es mal sitio.
Pues le voy a decir lo que pienso al respecto.

Adelante.

La relación calidad-precio yo diría que es más competitiva en la Universitat Pompeu Fabra. Al fin y al cabo, lo más importante en una universidad son los profesores y la exigencia al alumno, y no vi tanta diferencia en ambas. De hecho, la universidad norteamericana da mucho, pero cobra aún más de lo
da y al final no es tan exigente como se cree.

Es una opinión... Y vivida.

Estuve todo el 2009 en Harvard y al volver en el 2010 tuve una oferta de Deloitte para comenzar allí mi carrera profesional.

¿No le hizo ilusión?

La verdad es que no tanta. Pasé un par de noches sin dormir y después la rechacé.
¿Por qué?
Porque yo quería ser emprendedora y no una empleada más en una multinacional.

¡Es una de las proclamaciones más estimulantes que he oído!

Tenía muy claro que yo iba a ser mi jefa. Y en eso me apoyaron mis padres. Aunque tenían sus dudas sobre la viabilidad del negocio y sobre si yo era o no demasiado joven.

Buen apoyo y dudas no desdeñables.

El siguiente paso era pensar hasta encontrar en qué podía crear yo valor con mis especiales aptitudes y capacidades.

¿Y qué pensó?

El chino es mi lengua materna...

Habla usted un catalán impecable, buen castellano y perfecto inglés.

Busqué mi mercado: en España hay 15.000 padres que han adoptado niñas chinas.
Es un target.
Esas familias quieren aprender chino para poder hablar con sus hijas cuando las adoptan y después para que ellas no lo pierdan.

¡Ojalá supiéramos más chino!

Así que decidí montar una editorial especializada en la enseñanza del chino.

¿Cuál es su ventaja competitiva frente a los métodos que ya existen?

El uso de la imagen: tengo un equipo de ilustradores trabajando ya en el concepto.

¿Con qué dinero les paga?

Han aceptado esperarse a cobrar hasta que Jiajia Ediciones empiece a facturar.

Esperemos que pronto.

Estoy en ello y tengo, además, muchos otros proyectos: por ejemplo un art village.

¿Ha pensado en volver a China y montar una empresa allí?

Este es mi país. Estoy bien aquí y creo que podré poner en marcha mi editorial aquí.

¿Qué piensa de la China de hoy?

Es un régimen que ha abrazado la tradición confuciana –más amante del orden que de la libertad– que desconfía del individuo. Y más todavía si es joven.

Es una gerontocracia, sí, pero eficaz creando riqueza.

A costa del medio ambiente y de los derechos laborales y con salarios bajísimos. La demanda de libertad crecerá como crecemos los jóvenes. Esa libertad que tengo aquí me hace ahora más catalana que china.

¿Es de aquí por algo más?

Porque, además, para Confucio y para los jerarcas chinos, una mujer de 22 años es capaz de muy pocas cosas, y entre ellas no figura ser empresaria. Así que creo que me voy a quedar y lo seré.

LA CANÇÓ DE LA SETMANA

20 de desembre 2010

17 de desembre 2010

15 de desembre 2010

MILLENIALS

LEGO

14 de desembre 2010

Un Mapa del Món de Facebook


LA CANÇÓ DE LA SETMANA

BARÇA & QATAR FOUNDATION

Noticias de Qatar

¿Sabía todo esto el señor Rosell cuando osó decir que la Qatar Foundation era lo mismo que Unicef?

Alo largo de la historia Alá ha impuesto sobre los judíos todo tipo de castigos por ser gente maligna y corrupta. Su último castigo fue Hitler, que fue una bendición divina”. “Es necesario atentar contra mujeres israelíes embarazadas porque son el enemigo”. “Los que practican el liwaat (sodomía) o el sihaaq (lesbianismo) sÓlo pueden tener el mismo castigo que el fornicador: la muerte”. “El máximo anhelo de un palestino debe ser convertirse en una bomba humana”. “El castigo físico a la mujer puede ser necesario. A muchas les gustan las palizas”. Y por el camino de estas lindezas, algunas convertidas en fetuas desde la presidencia del Consejo para la Fetua y la Investigación, el jeque egipcio Yusuf al Qaradawi ha lanzado todo tipo de proclamas: desde prohibir los dibujos de Pokemon porque son “judíos y masónicos y enseñan la evolución de Darwin”, hasta convertir los textos antisemitas más terribles –como los Protocolos de los sabios de Sión– en libros de lectura obligatoria. También ha tenido tiempo de defender a Hasan al Banna, el ideólogo de los Hermanos Musulmanes, de donde cuelgan todos los grupos vinculados a Al Qaeda, además de instigar al boicot a los productos norteamericanos. Tiene vetada la entrada en Estados Unidos y en el Reino Unido y goza de un destacado lugar en la lista de los jeques de la muerte que elaboraron más de dos mil intelectuales musulmanes. Este señor tan simpático es la fuente de inspiración de la Qatar Foundation, que incluso lo homenajea con un premio anual que lleva su nombre.

Cuando los jugadores del Barça lleven la camiseta de esa fundación enviarán al mundo unos cuantos mensajes, pero ninguno será de paz y armonía. ¿Sabía todo esto el señor Rosell cuando tuvo la osadía de decir que la Qatar Foundation era lo mismo que Unicef? ¿Lo sabían el resto de directivos del Barça? Si no lo sabían, han sido irresponsables. Si lo sabían, entonces se han vendido al diablo. Si sumamos a ello el propio país, Qatar, donde las mujeres no pueden votar, los homosexuales son condenados a muerte, los trabajadores extranjeros apenas tienen derechos y cuyo presidente dio un golpe de Estado, tenemos el cuadro definitivo de lo que acaba de hacer la directiva con el Futbol Club Barcelona. Han pasado de vincular el nombre del club a la defensa de la infancia, a ser la voz pública de una dictadura y de una fundación que idolatra a un fundamentalista islámico. A partir de aquí, cualquier cosa es posible, porque entre esto y llevar la camiseta de un narcotraficante no hay demasiada diferencia. ¿Esto es hacer Barça? ¿Así se defienden los valores universales del club? Y ¿por qué no han llevado esta decisión a la asamblea, ellos que son tan asamblearios? Demasiadas preguntas para una junta que sólo lleva tres meses pero vuela más que corre en según qué gruesas decisiones. Quizás es el cambio prometido, que por la pela todo vale.

Pilar Rahola

13 de desembre 2010

08 de desembre 2010

03 de desembre 2010

02 de desembre 2010

SWEET DREAMS

MCDONALD'S ES LLANÇA ALS BANQUETS DE BODA A HONG KONG


La cadena de comida rápida McDonald's estrenará el 1 de enero de 2011 un servicio de banquete de bodas en tres de sus establecimientos en Hong Kong.

El banquete ofrecerá los menús habituales de esta cadena, que se pedirán preferiblemente en caja y no incluirá bebidas alcohólicas.

Su precio no superará unos cientos de euros, frente a los entre 20.000 y 40.000 euros de media que pueden solicitar restaurantes y hoteles actualmente.

La ex colonia británica se convertirá en el primer territorio en poner a prueba este servicio de McDonald's, si bien la cadena ya ha ofrecido su espacio para banquetes en ocasiones puntuales y en respuesta a solicitudes concretas.

En Hong Kong, donde los menús de la cadena no alcanzan los 3 euros, estos establecimientos gozan de mejor imagen que en otros países occidentales. Font: Expansión

01 de desembre 2010

25 de novembre 2010

Test Electoral, a qui has de votar?

A veure què us surt nanus! A mi m'ha sortit empate entre CIU i SI.

La defensa de Sostres...

No faré grans comentaris sobre el vídeo que ahir es va fer públic perquè era una conversa privada que ha estat robada i exhibida, i entenc que això és inacceptable. També crec que el contingut de la conversa no té cap importància, tot i que això és secundari i molt menor al costat del fet principal que ningú no té dret a ficar-se en les converses ni en la vida dels altres. La difusió que se n’ha fet em sembla lamentable, tant per fer el joc als qui fan aquest tipus de coses com per l’escàndol que ha causat una normalíssima conversa entre amics, insisteixo que privada i en el to que es tenen aquesta mena de converses privades, sobre els tipus de cossos que ens agraden o ens deixen d’agradar. L’esquerra mediàtica espanyola i catalana ha d’anar molt escassa si aquesta és la seva manera de buscar notorietat. Estic acostumat a servir de mirall de tanta indigència moral i intel·lectual.

24 de novembre 2010

PSOE

UN ALTRE QUE TELA...

L'ANUNCI DE LA SETMANA

Com ho veuen a NY...?

23 de novembre 2010

BRUTAL!

CRAZY PAKI

22 de novembre 2010

Cuestión de Sueldos

CincoDías.com - Madrid - 22/11/2010

El salario medio del sector privado en España en 2009 fue de 1.858 euros al mes, teniendo en cuenta el salario de todas las categorías profesionales, cualificadas y no cualificadas. Si atendemos sólo a los puestos cualificados, esta cifra puede ascender hasta superar los 7.000 euros en el caso de los directivos o los 3.000 en el de los técnicos, según un estudio realizado por Adecco sobre la retribución salarial.

El informe revela que un directivo percibe 85.241 euros brutos anuales, frente a los 37.113 euros de un técnico y los 58.602 de un mando intermedio. Pero no sólo la categoría profesional es el único factor influyente en el cálculo de la retribución de un profesional, también depende de otros como el tamaño de la empresa, las áreas funcionales o la región, variables todas ellas que se analizan en este estudio.

La retribución media de los profesionales cualificados en Madrid es un 2,24% superior a la de Barcelona, un 5,15% superior a la de Bilbao y se aleja aún más de la de Valencia, siendo un 20% más elevada.

Además, un mismo puesto en una empresa grande puede retribuirse con un salario hasta un 51% superior al de una empresa pequeña, y un 23% más que en una empresa mediana.

Las áreas con una mejor remuneración básica entre los puestos directivos son las de marketing (103.861 euros brutos anuales) y operaciones (89.788 euros), que cobran un 22% y un 5,4% más que la media de los directivos.

En los mandos intermedios, es el área de ingeniería y también de marketing las mejor remuneradas, con salarios un 16,1% y 8,7% más que el resto de mandos intermedios: los jefes del área de ingeniería cobran 70.165 eurosbrutos, y los de marketing 65.563 euros.

Entre los técnicos, los mejor remunerados son los que desarrollan su actividad en el área comercial (con un salario de 47.101 euros brutos, un 25,1%más que la media) y la informática (con un salario de 39.640 euros, un 5,3% más).

Ostia.. i què me'n dieu d'aquesta...

20 de novembre 2010

BONÍSSIM

CARTA DE DISCULPA AL PRESIDENT MONTILLA

Molt Honorable President Montilla,

M’he assabentat que ha destinat 20.000.000 d’euros perquè 5000 joves que ni estudien ni treballen puguin rebre una ajuda i un contracte de treball. Jo, que sóc conscient que des del govern només s’impulsen mesures destinades a la millora de la societat, i que fins i tot s’han vist obligats a emetre deute públic per sufragar aquesta despesa, no puc evitar sentir-me un ésser menyspreable per aquesta societat i gens mereixedor de cap ajuda. És per això que m’agradaria demanar-li disculpes.

Sé que durant la meva curta vida he comès molts errors. Lamento no haver abandonat la meva etapa d’educació obligatòria, lamento no haver pertorbat el funcionament de les classes ni haver desautoritzat o maltractat un professor; per no parlar de l’execrable formació en idiomes en horari extraescolar. Li demano perdó per haver-me esforçat a treure bones qualificacions, per voler ser emprenedor i sobretot per haver decidit estudiar a la universitat.

Però aquests, president, no són els meus únics pecats. Des dels 16 anys que he anat treballant durant les meves vacances i caps de setmana. Fent des de recepcionista, a auxiliar administratiu fins a entrenador esportiu. Ho sé, és imperdonable.

També vull aprofitar l’avinentesa per demanar-li disculpes de part dels meus pares. Em fa fins i tot certa vergonya confessar-ho; però els dos s’aixequen a les 7 del matí per anar a treballar i ...sí; tenen una hipoteca. Gràcies a Déu, per pal·liar aquest comportament indigne, sé que mai tindré dret a una beca universitària: això m’alleuja la consciència.

Té tot el meu suport per acabar d’eradicar valors com l’esforç, el sacrifici i l’excel·lència. Al cap i a la fi, vostè i la seva trajectòria formativa, són un exemple a seguir per mi i per tots els joves que ara subvencionarà. Fixi’s amb la quantitat de joves amb dobles llicenciatures que engruixen aquest 40% d’atur juvenil: quins ignorants!!

Jo ja sé que sóc un cas perdut, però mantingui l’esperança perquè a la nova generació que puja no l’haurà d’ajudar tant; s’estalviarà tot el que es deixin de gastar en els baratíssims llibres de text.

Cordialment,
Joan Güell

P.D. Prego que disculpi el fet d’haver après a escriure sense faltes d’ortografia.

19 de novembre 2010

Jo votaré a Laporta, per Sala i Martín

Com sempre, no decepciona en critica, censura i visions de l'escenari polític, impressiona com defensa a Laporta i l'admiració que li té..

LAMENTABLE

REPUGNANT

PATÈTIC

18 de novembre 2010

LA CANÇÓ DE LA SETMANA

Polèmica de Sostres a Telemadrid (cliqueu per escoltar)

Polémica por los lamentables comentarios de un tertuliano en la televisión pública madrileña

Ocurrió en el programa ‘Alto y claro' durante una pausa para la publicidad en el programa que emitió Telemadrid el pasado día 11. Salvador Sostres, uno de los colaboradores de la tertulia que dirige Isabel San Sebastián, aprovechó los minutos en los que se encontraban fuera de antena para lanzar unos comentarios que sólo pueden calificarse de soeces, sexistas y racistas, y que fueron captados por los micrófonos abiertos.

Todo comenzó cuando la presentadora invitó a los tertulianos a elegir entre dos posibles temas para el cierre, entre los que se encontraba un desfile de lencería de ‘Victoria's Secret'. Esto dio pie a Sostres para hablar de sus gustos sexuales, centrados en las jovencitas de 17 o 18 años "en su punto de tensión sexual" porque "es ahí donde está la tensión de la carne", valoración que acompañó con algunas perlas como "esas vaginas que aún no huelen a ácido úrico, que están limpias o "que tienen ese olor a santidad de primer rasurado, que aún no pican'.

"Tú estás enfermo", afirmó San Sebastián, que había permanecido unos segundos escuchando incrédula, entre las risas de sus compañeros. Lejos de dar por finalizado su discurso, el tertuliano continuó comparando a esas chicas con mujeres adultas con frases como "esa carne que rebota, joven. Y ese entusiasmo, que te quieren enseñar que están liberadas, que ya son mayores".

La presentadora intentó hacerle callar una segunda vez, avisándole que en el plató había niños, que dijeron venir de colegios de Rabat, Tarragona y Cádiz. "¿De Cádiz y Marruecos? ¿Esto es un colegio o una ONG?", profirió Sostres y a lo que más tarde añadiría que "Son de Rabat, no te preocupes, allí andan sueltos ya".

17 de novembre 2010

5 anys de SUD

Aquesta setmana SUD ha fet cinc anys, i tot i que la situació econòmica global no acompanya a fer massa celebracions, ens agradaria parar-nos un moment i fer un ràpid cop d’ull enrere, valorar el que han estat aquests primers cinc anys de vida, que han de servir de primera pedra d’uns fonaments molt ferms.

SUD neix de la voluntat i l’ambició de tres amics enginyers que volíem crear alguna cosa quan en féssim 30 i haguéssim acumulat certa experiència en el camp de les energies renovables.

La breu història de SUD, que també és la vostra, no seria possible sense l’Enric. Quan ens va deixar l’agost del 2007, vam intentar transmetre el que ell ens va aportar en un escrit que vam llegir el dia del seu comiat: l’Esperit de SUD. L’empenta, la convicció, la valentia, l’orgull, la responsabilitat.

Durant el procés de gestació de SUD, l’Enric va aportar idees i propostes que han resultat determinants, com l’encert d’obrir la iniciativa empresarial a l’Àngel i el Pere, o d’ubicar l’oficina a Vic. Tenia pensat el paper que cadascú havia de tenir, i va resultar un encert sorprenent.

Al principi, l’ajuda de tothom es va fer imprescindible: el Cesc, pare de l’Enric, va ocupar-se de la imatge de SUD, la papereria, i la pàgina web. La Núria ens assessorava en tots els temes relacionats amb l’arquitectura, tant propera al nostre sector. Vilar Riba i tots els seus socis ens van assessorar ajustant els costos tot el que podien, i moltes vegades desinteressadament. A La Caixa, en Xavier, el director de l’oficina on vam començar, va fer tot el que tenia a l’abast per ajudar-nos. Podem dir amb orgull, que a dia d’avui continuem col·laborant amb tots ells. Sempre els estarem molt agraïts.

A banda de les nostres idees, treball i il·lusió, però, calia que algú confiés en nosaltres. La col·laboració amb en Quim i la Mariona de KGB va resultar ser decisiva perquè Valvi confiés en nosaltres, i així el març de 2006 vam tancar el primer contracte d’una instal·lació fotovoltaica a Llançà. Sempre estarem agraïts a KGB i Valvi per la confiança que van dipositar en nosaltres.

El juliol de 2006 vam inaugurar l’oficina de Vic, convertint un pis d’estudiants en les oficines que avui coneixeu. Fins llavors les nostres cases feien d’oficina, molt especialment la de l’Enric i la Núria.

Vam començar a necessitar més mans, i va ser llavors quan vam començar a treballar amb en Jordi Arimany, el Carles, l’Esther, en Hans, l’Òscar, en Josep, el Jordi Roca, la Sílvia. Sense vosaltres no seríem on som.

A final de 2006 Ona Capital es va incorporar al projecte de SUD, passant a participar en l’accionariat de l’empresa. Aquesta col·laboració ens ha permès créixer com a empresa, com a empresaris, i com a persones. Poder compartir el projecte amb en Joan i Josep de Bon Preu, el Joquim de FDB, i l’Abel d’Ona, ha resultat d’una gran vàlua professional i personal.

El març de 2007 vam crear InstalSud de la mà de l’Angel. Disposar de la nostra pròpia empresa instal·ladora ha resultat ser decisiu i diferenciador en el sector. SUD no seria el mateix sense l’Àngel i tot l’equip d’InstalSud, amb el Sergi i el Ramon al capdavant.

El 25 d’agost de 2007 l’Enric ens va deixar, després d’onze mesos de lluita contra una malaltia terrible. Mesos de lluita, durant els quals mai va deixar d’estar pendent del dia a dia de SUD. El buit que ens va deixar és inexplicable, i la incredulitat i dolor que va provocar la seva absència encara perdura. No deixem de tenir presents els moments que vam compartir junts, ni deixem de valorar la sort que hem tingut de conèixer-lo, com a amic i company. Moltes vegades tenim la sensació que està amb nosaltres, i que el veiem preocupar-se o il·lusionar-se amb SUD.

Vam començar el 2008 amb la incorporació de la Núria com a sòcia i responsable del departament d’Arquitectura Sostenible, consolidant una relació que venia dels inicis, i que guanyava pes i importància en el projecte de SUD.

L’estiu de 2008 va ser frenètic. El canvi de normativa obligava a connectar el màxim d’instal·lacions en un temps rècord. I vam aconseguir-ho, connectant a temps fins a set instal·lacions que sumaven un munt de kW.

El setembre de 2008 la Delegació d’Osona de la Cambra de Comerç ens va atorgar el premi a la Millor Iniciativa Emprenedora. És un orgull que el nostre treball sigui reconegut a la nostra comarca per una entitat empresarial tan important.

El febrer de 2009 vam iniciar els premis de SUD Cooperació, en memòria de l’Enric. Amb l’esforç de tots, i molt especialment de la Núria, hem fet possible aquest concurs que vol premiar iniciatives solidàries en el camp de la sostenibilitat ambiental. El primer premi va ser per a una instal·lació fotovoltaica de bombeig d’aigua potable a Cambotja. El proper gener tornarem a convocar els premis, amb la voluntat de consolidar-los periòdicament.

L’abril de 2010 hem obert l’oficina de SUD a Sant Cugat, on centralitzem les tasques comercials, amb les incorporacions, l’any anterior, del Raimon, com a soci i Director d’Expansió, i del Jose, com a Director Comercial. Plegats hem iniciat una important tasca comercial, de diversificació i d‘internacionalització, amb l’objectiu de consolidar i fer créixer SUD.

En aquests cinc anys hem viscut temps d’incerteses (fins a tres canvis de normativa), de molta feina, i també, des de finals del 2008, de la pitjor crisis econòmica, que encara arrosseguem. Amb tot, ja portem 26 instal·lacions FV que sumen 3.350 kW, a més de diversos projectes en energia eòlica i solar tèrmica. Ens hem convertit en Partners de referència de Sunpower, sent pioners a Europa en el muntatge de T10 i del seu panell més eficient. Ens sentim valorats i respectats en aquest sector. També estem afrontant nous reptes de futur, com la biomassa, l’arquitectura sostenible, l’eficiència energètica i el vehicle elèctric. Estem convençuts que queda molt per fer, i de que SUD hi té molt a dir.

Clients, amics, familiars, col·laboradors, a tots aquells que ens heu acompanyat fins aquí i que seguiu donant-nos el vostre suport, volem agrair-vos molt sincerament que formeu part del projecte de SUD. Gràcies per la vostra dedicació. N’estem molt orgullosos. Junts fem possible SUD. Un projecte de superació personal, de contribució a la nostra societat, des del respecte pel medi ambient fins a poder aportar riquesa a la societat, contribuint (així ho pretenem) al desenvolupament humà i professional de tots nosaltres.

Moltes gràcies a tots, de tot cor, i llarga vida a SUD!

Manel i Alfred

L'ANUNCI DE LA SETMANA

16 de novembre 2010

15 de novembre 2010

NOTÍCIA JURÍDICA DE LA SETMANA II

NOTÍCIA JURÍDICA DE LA SETMANA I

Seguint l'estel.la dels meus companys Piqué i Masip en les seves respectives branques professionals, intentaré publicar una notícia jurídica rellevant cada setmana. De moment, en penjo un parell per si la setmana vinent fallo...
Aquesta vegada la cosa va d'internet, un món que de moment, està poc regulat, però temps al temps nois, temps al temps...

12 de novembre 2010

11 de novembre 2010

BILL GATES: LAS 11 REGLAS QUE TUS HIJOS NO APRENDERAN EN EL COLEGIO

Bill Gates volvió recientemente a su antiguo instituto a dar un discurso a los alumnos, y entre todas las cosas que les dijo recalcó 11 reglas de vida para que tuvieran en cuenta los chicos:

Regla Uno- La vida no es justa, acostúmbrate a ello.

Regla Dos-
Al mundo no le importará tu autoestima. El mundo esperará que logres algo, independientemente de que te sientas bien o no contigo mismo.

Regla Tres-
No ganarás US$5.000 mensuales justo después de haber salido del instituto y no serás un vicepresidente de una empresa con coche de empresa hasta que hayas terminado el instituto, estudiado y trabajado mucho.

Regla Cuatro- Si piensas que tu profesor es duro, espera a que tengas un jefe. Ese sí que no tendrá vocación de enseñanza ni la paciencia requerida.

Regla Cinco-
Dedicarse a voltear hamburguesas no te quita dignidad. Tus abuelos tenían una palabra diferente para describirlo: le llamaban oportunidad.

Regla Seis-
Si metes la pata, no es culpa de tus padres, así que no lloriquees por tus errores; aprende de ellos.

Regla Siete-
Antes de que nacieras, tus padres no eran tan aburridos como son ahora. Ellos empezaron a serlo por pagar tus cuentas, limpiar tu ropa sucia y escucharte hablar acerca de lo super guay que eres y lo carca que son ellos. Así que antes de emprender tu lucha por las selvas vírgenes contaminadas por la generación de tus padres, inicia el camino limpiando las cosas de tu propia vida, empezando por tu habitación, escritorio, armario y estuche.

Regla Ocho-
En la escuela puede haberse eliminado la diferencia entre ganadores y perdedores, pero en la vida real no. En algunas escuelas ya no se pierden años lectivos y te dan las oportunidades que necesites para encontrar la respuesta correcta en tus exámenes y para que tus tareas sean cada vez más fáciles. Eso no tiene ninguna semejanza con la vida real.

Regla Nueve-
La vida no se divide en semestres. No tendrás vacaciones de verano largas en lugares lejanos y muy pocos jefes se interesarán en ayudarte a que te encuentres a ti mismo. Todo esto tendrás que hacerlo en tu tiempo libre.

Regla Diez-
La televisión no es la vida real. En la vida cotidiana, la gente de verdad tiene que salir del café de la película para irse a trabajar.

Regla Once- Sé amable con los "NERDS" (los más aplicados de tu clase). Existen muchas probabilidades de que termines trabajando para uno de ellos.

09 de novembre 2010

L'ANUNCI DE LA SETMANA

LES ILLES MÉS BELLES DE LA TERRA

De vegades, serè, molt tranquil, potser és la tarda d'un festiu entre setmana, et pares a pensar en la vida tan salvatge que alguna vegada vam dur. En les estones felices i en els abismes i en aquell cert menyspreu amb què ho tractàvem tot, també nosaltres mateixos. Va ser una vida, com podria dir-ho, rica en vivències, rica en saber com funcionen tant les clavegueres com les avingudes, feliç d'esclats però també molt buida. Ni la censuro ni l'aprovo, van ser uns anys de la meva vida, una vida veloç i molt dura, tot passava amb molta intensitat i una cosa arrasava l'atra. Llavors no vaig patir-hi gens i tot plegat em semblava d'una gran normalitat. Avui m'adono de fins a quin punt vaig viure perillosament. Perillosament pel cos, perillosament per l'ànima, perillosament per la pròpia vida. Al cap d'una anys vaig conèixer una noia molt més intel.ligent que jo, i increïblement bella, i vaig pensar en d'altres coses i la viscerilitat i el foc que ens mou a tots els que no estem enterrats en vida, vaig trobar maneres més sofisticades d'expressar-los.

Avui no cometria segons quins excessos. Perquè ja no tinc aquella força ni aquella inconsciència, i també perquè ja sé com acaba la cançó. No es que acabi sempre malament, simplement dic que ja m'ho sé i puc dedicar-me a qualsevol altra cosa. Però aquell impuls, aquell sant impudor, aquell tractar la vida com si fos màgica, aquell anar sempre a fons i fins al fons convençut que res dolent no havia de passar-me, va ser l'actitud que em va permetre ser qui sóc, encara que ara sigui hora de calmar-me. Sense aquells dies no tindria aquest somriure d'ara, aquest bon humor, aquesta mala llet, aquestes ganes d'escriure, aquesta confiança en la llibertat i en l'amor, aquesta fe. Mossèn Ballarín diu que la pau és resar un Pare Nostre després d'haver-ho intentat tot i d'haver-ho perdut tot. Com qui torna d'un llarg viatge, funda una família i un àmbit d'indestructible tendresa sabent que es compta entre els afortunats que ha vist l'aurora a les illes més belles de la Terra.

Pavese:

" Però quan li dic que es compta entre els afortunats
que han vist l'aurora a les illes més belles del món,
somriu en recordar-ho i respon que el Sol
sortia quan el dia ja era vell per a ells".

Salvador Sostres

08 de novembre 2010

Confirmat: PULP al Primavera Sound 2011 !!!

No us puc descriure l'emoció que sento... Querol això es fará molt llarg fins al Maig. Gracies per la bona notícia partner, ara atents a les entrades.

07 de novembre 2010

Parlar clar!

Us convido a escoltar aquesta intervenció d'un diputat europeu que parla clar, escolteu-lo tot que el millor és al final.

La crisis financiera explicada de manera sencilla

Heidi es la propietaria de un bar en Berlín, que ha comprado con un préstamo bancario. Como es natural, quiere aumentar las ventas, y decide permitir que sus clientes, la mayoría de los cuales son alcohólicos en paro, beban hoy y paguen otro día. Va anotando en un cuaderno todo lo que consumen cada uno de sus clientes. Esta es una manera como otra cualquiera de concederles
préstamos.

Nota: Pero en realidad, no le entra en caja ningún dinero físico.

Muy pronto, gracias al boca a boca, el bar de Heidi se empieza a llenar de más clientes.

Como sus clientes no tienen que pagar al instante, Heidi decide aumentar los beneficios subiendo el precio de la cerveza y del vino, que son las bebidas que sus clientes consumen en mayor cantidad. El margen de beneficios aumenta vertiginosamente.

Nota: Pero en realidad, es un margen de beneficios virtual, ficticio; la caja sigue estando vacía de ingresos contantes.

Un empleado del banco más cercano, muy emprendedor, y que trabaja de director en la sección de servicio al cliente, se da cuenta de que las deudas de los clientes del bar son activos de alto valor, y decide aumentar la cantidad del préstamo a Heidi. El empleado del banco no ve ninguna razón para preocuparse, ya que el préstamo bancario tiene como base para su devolución las deudas de los clientes del bar.

Nota: ¿Vais pillando la dimensión del castillo de naipes?

En las oficinas del banco los directivos convierten estos activos bancarios en "bebida-bonos", "alco-bonos" y "vomita-bonos" bancarios. Estos bonos pasan a comercializarse y a cambiar de manos en el mercado financiero internacional. Nadie comprende en realidad qué significan los nombres tan raros de esos bonos; tampoco entienden qué garantía tienen estos bonos, ni siquiera si tienen alguna garantía o no. Pero como los precios siguen subiendo constantemente, el valor de los bonos sube también constantemente.

Nota: El castillo de naipes crece y crece y no para de crecer, pero todo es camelancia; no hay detrás solidez monetaria que lo sustente.
Todo son "bonos", es decir, que "representan" tener valor siempre y cuando el castillo de naipes se sostenga.

Sin embargo, aunque los precios siguen subiendo, un día un asesor de riesgos financieros que trabaja en el mismo banco (asesor al que, por cierto, despiden pronto a causa de su pesimismo) decide que ha llegado el momento de demandar a Heidi el pago de su préstamo bancario; y Heidi, a su vez, exige a sus clientes el pago de las deudas contraídas con el bar.

Pero, claro está, los clientes no pueden pagar las deudas.

Nota: ¡¡¡Porque siguen sin tener ni un céntimo!!! Han podido beber cada día en el bar porque "se comprometían" a pagar sus deudas, pero el dinero físico no existe.

Heidi no puede devolver sus préstamos bancarios y entra en bancarrota.


Nota: Y Heidi pierde el bar.

Los "bebida-bonos" y los "alco-bonos" sufren una caída de un 95% de su valor. Los "vomito-bonos" van ligeramente mejor, ya que sólo caen un 80%.

Las compañías que proveen al bar de Heidi, que le dieron largos plazos para los pagos y que también adquirieron bonos cuando su precio empezó a subir, se encuentran en una situación inédita. El proveedor de vinos entra en bancarrota, y el proveedor de cerveza tiene que vender el negocio a otra compañía de la competencia.

Nota: Porque los proveedores de vinos y cervezas también le fiaban a Heidi, creyendo que estaban seguros de que cobrarían con creces al cabo del tiempo. Como no han podido cobrar dado que el dinero no existe, la deuda de Heidi se los ha comido a ellos.

El gobierno interviene para salvar al banco, tras conversaciones entre el presidente del gobierno y los líderes de los otros partidos políticos.

Para poder financiar el rescate del banco, el gobierno introduce un nuevo impuesto muy elevado que pagarán
los abstemios.

Nota: Que es lo que de verdad ha pasado. Con los impuestos de los ciudadanos inocentes, los gobiernos han tapado el agujero financiero creado por la estupidez de los bancos.

¡Por fin! ¡Una explicación que entiendo!

05 de novembre 2010

SANTIFICATION PARTY

Contra...

Vicent Todolí, que ha dirigido el IVAM, el Serralves de Oporto y laTate Modern (2003-2009)
"Un tipo vino a remar con su canoa al vestíbulo del museo"
LLUÍS AMIGUET - 05/11/2010

Soy del 58. Soy de la Safor. Con mis ahorros planto allí olivos, porque me dan otra medida del tiempo y una lección de humildad. Tengo novia. Nunca voy en coche por autopista; siempre en moto por carreteras secundarias.Amás poder, menos libertad, y prefiero la libertad

Un día un tipo vino a remar con su canoa al vestíbulo del museo...

¿Inundaciones?

Digamos que quiso pasearse en canoa por la Tate Modern.

Si no molestaba...

Eso mismo pensamos todos: los de seguridad, conserjes y el director, yo mismo, que fui avisado y acudí a contemplar al remero. Pensé que, además de no molestar, relajaba el ambiente y le daba una nota de color.

¿Algún otro marciano?

Días después apareció una familia con sus mesas plegables, su nevera y sus sillas, además de su cesta con comida...

Espero que los del bar no se enfadaran.

Y se montaron un picnic en el vestíbulo de la Tate...

Por lo menos no frieron butifarras.

Les dejamos disfrutar de la comida...

¿Qué es un museo?

Una actividad. Un museo no es el edificio, ni siquiera su colección, aunque sus obras sean el ADN de muchos museos, sino una actividad para los ciudadanos, que puede realizarse en cualquier sitio.

¿Puede haber un museo sin cuadros?

Desde luego, pero por ahí llegaríamos a una discusión inacabable sobre qué es arte. En todo caso, lo que está superado es el museo decimonónico, donde se depositaba el legado artístico de una ciudadouna nación para que lo catalogara, custodiara y exhibiera.

Pues a Barcelona no le iría mal uno de esos de los gordos.

Al contrario, yo creo que Barcelona tiene una red de museos muy sugestiva: la Miró, la Tàpies, el Picasso, el MNAC, el Macba... Ya les gustaría a muchas ciudades.

Soy ministro de Cultura y le pido que monte el supermuseo de mi país.

Pues le diría que no caiga en hacer un monocultivo, porque no son interesantes. Y si su ciudad o país aún no tiene un supermuseo nacional, pues que ni siquiera lo intente.

Habría que empezar por algún sitio.

Para hacer algo que ya está hecho, no haga nada. La cultura no es repetir fórmulas, sino desafiarlas y crearlas. Debe potenciar lo que ya tiene y dotarlo de autonomía y demedios para así tal vez lograr en unos años tener algo especial.

¿Con personalidad antes que tamaño?

Con una personalidad que refleje fielmente el sitio donde está, pero que tenga una ambición universal, sin límites

. ¿Cómo conocer el espíritu de un país?

Cuando voy a una ciudad, siempre visito dos sitios que te enseñan cómo es: los museos y el mercado. Allí captas su esencia, estructura y temperatura.

¿Los dos son negocios?

Ahora voy a ser categórico: ningún museo en el planeta –ninguno– gana dinero. Por muchas tiendas y restaurantes que le pongas, todos pierden. Y no ganan dinero porque tampoco es su objetivo.

No ganan dinero; sí generan riqueza.

Déjeme añadir que cuando a un museo le ponen un CEO (chief executive officer)...

Un supergestor financiero. ...

yo salgo corriendo, porque eso significa que han cambiado los valores y que va a ir a por los números. Y ya no me interesa.

Precisamente la nueva economía crea mucho valor antes de monetarizarlo.

Yo sólo quiero hacer cien por cien arte y cero por cien management. Así que, cuando no se trata de arte, ya no me interesa.

¿Por eso se ha ido de la Tate?

Me voy porque yo me propuse estar seis años, que es lo máximo que se puede estar al frente de un museo aportando algo.

¿Por qué ponerse límites?

Es parte de mi planificación vital. Un museo es el punto de encuentro entre las abscisas de la historia y las coordenadas de la vida, y ahí debe estar el director, erigiendo su proyecto en ese cruce. Y preguntándole al museo: "¿Tú qué quieres ser?". Cada cierto tiempo debe ser otro quien pregunte.

Allá usted si no encuentra otro cargo.

No lo busco. Vivo la vida como una road movie: nome interesa el poder, sino la libertad; y a más poder, menos libertad.

También mola que te den coba y pasta. ¡

Buf! Tenemos ideas diferentes sobre la vida. Yo he estado entrenándome para dejar de ser director. Mi novia me preguntaba si estaba preparado, y ahora que ya lo he dejado le aseguro que lo estaba. Perfectamente

. Algo habrá ahorrado.

Me lo he gastado todo en comprar tierra cerca de mi pueblo; por la Safor y la Gallinera. He plantado naranjos, olivos y cerezos

. ¿Buena inversión?

Patética. De hecho, me cuestan dinero.

Pues vaya chollo.

Pues si tuviera más dinero, compraría más tierra, porque me da mucho.Meda otro sentido del tiempo. No tengo hijos, así que veo crecer mis árboles. Me alivia, porque el ritmo del mundo es vertiginoso, caótico...

¡Qué nos va a contar! ...

Así que miro los árboles crecer y los sigo: cada árbol tiene su tempo interno. Puedes ayudarlos a crecer, pero nunca acelerarlo.

Hasta que acaben inventando algo...

Esa sensación de que el tiempo del árbol es más poderoso que tú te pone en tu sitio. Esa es mi inversión: vivir entre varios tiempos y no sólo en uno.

A nadie le gustan las prisas.

Pero se someten a ellas. Yo no tengo coche, nunca uso la autopista: voy en mi moto y siempre por carreteras secundarias. La mayor riqueza es la libertad


El arte de servir

¡Umberto! ¡¡¡Umberto!!! Umberto Eco desciende de su limo entre los flashes de una recepción en Manhattan. Un camarero se abre paso a codazos entre quienes se arremolinan pidiéndole autógrafos: "¡¡¡Umberto, soy yo, tu alumno de Yale!!!". Eco escruta intrigado su rostro ajustándose las gafas y se dirige divertido a su bella acompañante: "El otro día te presenté al primer ministro portugués, ex alumno mío; a la directora de Bellas Artes en París y al presidente de una gran empresa en Londres, también estudiantes míos... ¡Ya era hora de que conocieras a un alumno que ha llegado a camarero: Vicent Todolí! Me lo cuenta entre risas Vicent antes de inaugurar el curso de Humanitats en la UPF.

04 de novembre 2010

03 de novembre 2010

CONTRA...

Sir Ken Robinson, experto que preconiza un sistema educativo que enseñe a innovar

"La creatividad se aprende igual que se aprende a leer"

LLUÍS AMIGUET - 03/11/2010

Tengo 60 años: irrelevantes cuando eres capaz de crear como un niño, y todos somos capaces si queremos. Nací en un barrio humilde de Liverpool, como los Beatles, creativos sin escuela. No soy buen gregario, así que no tengo partido, pero sí política. Colaboro con el Foro HSM

Un día visitando un cole vi a una niña de seis años concentradísima dibujando. Le pregunté: "¿Qué dibujas?". Y me contestó: "La cara de Dios".

¡. ..!

"Nadie sabe cómo es", observé. "Mejor - dijo ella sin dejar de dibujar-,ahora lo sabrán".

Todo niño es un artista.

Porque todo niño cree ciegamente en su propio talento. La razón es que no tienen ningún miedo a equivocarse... Hasta que el sistema les va enseñando poco a poco que el error existe y que deben avergonzarse de él.

Los niños también se equivocan.

Si compara el dibujo de esa niña con la Capilla Sixtina, desde luego que sí, pero si la deja dibujar a Dios a su manera, esa niña seguirá intentándolo. El único error en un colegio es penalizar el riesgo creativo.

Los exámenes hacen exactamente eso.

No estoy en contra de los exámenes, pero sí de convertirlos en el centro del sistema educativo y a las notas en su única finalidad. La niña que dibujaba nos dio una lección: si no estás preparado para equivocarte, nunca acertarás, sólo copiarás. No serás original.

¿Se puede medir la inteligencia?

La pregunta no es cuánta inteligencia, sino qué clase de inteligencia tienes. La educación debería ayudarnos a todos a encontrar la nuestra y no limitarse a encauzarnos hacia el mismo tipo de talento.

¿Cuál es ese tipo de talento?

Nuestro sistema educativo fue concebido para satisfacer las necesidades de la industrialización: talento sólo para ser mano de obra disciplinada con preparación técnica jerarquizada en distintos grados y funcionarios para servir al Estado moderno.

La mano de obra aún es necesaria.

¡Pero la industrialización ya no existe! Estamos en otro modo de producción con otros requerimientos, otras jerarquías. Ya no necesitamos millones de obreros y técnicos con idénticas aptitudes, pero nuestro sistema los sigue formando. Así aumenta el paro.

Pero se nos repite: ¡innovación!

La piden los mismos que la penalizan en sus organizaciones, universidades y colegios. Hemos estigmatizado el riesgo y el error y, en cambio, incentivamos la pasividad, el conformismo y la repetición

No hay nada más pasivo que una clase.

¿Es usted profesor, verdad? Las clases son pasivas porque los incentivos para estar calladito y tomar apuntes que repetirá son mayores que los de arriesgarse a participar y tal vez meter la pata. Así que, tras 20 años de educación en cinco niveles que consisten en formarnos para unas fábricas y oficinas que ya no existen, nadie es innovador.

¿Cuáles son las consecuencias?

Que la mayoría de los ciudadanos malgastan su vida haciendo cosas que no les interesan realmente, pero que creen que deben hacer para ser productivos y aceptados. Sólo una pequeña minoría es feliz con su trabajo, y suelen ser quienes desafiaron la imposición de mediocridad del sistema.

Tipos con suerte...

Son quienes se negaron a asumir el gran error anticreativo: creer que sólo unos pocos superdotados tienen talento.

"Sé humilde: acepta que no te tocó".

¡Falso! ¡Todos somos superdotados en algo! Se trata de descubrir en qué. Esa debería ser la principal función de la educación. Hoy, en cambio, está enfocada a clonar estudiantes. Y debería hacer lo contrario: descubrir qué es único en cada uno de ellos.

¿La creatividad no viene en los genes?

Es puro método. Se aprende a ser creativo como se aprende a leer. Se puede aprender creatividad incluso después de que el sistema nos la haya hecho desaprender.

Por ejemplo...

Soy de Liverpool y conozco el instituto donde recibieron clases de música mi amigo sir Paul McCartney y George Harrison... ¡Dios mío! ¡Ese profesor de música tenía en su clase al 50 por ciento de los Beatles!

Y...

Nada. Absolutamente nada. McCartney me ha explicado que el tipo les ponía un disco de música clásica y se iba a fumar al pasillo.

A pesar del colegio, fueron genios.

A Elvis Presley no lo admitieron en el club de canto de su cole porque "desafinaba". A mí, en cambio, un poliomielítico, me admitieron en el consejo del Royal Ballet...

Ahí, sir, acertaron de pleno.

Allí conocí a alguien que había sido un fracaso escolar de ocho años. Incapaz de estar sentada oyendo una explicación.

¿Una niña hiperactiva?

Aún no se había inventado eso, pero ya se habían inventado los psicólogos, así que la llevaron a uno. Y era bueno: habló con ella a solas cinco minutos; le dejó la radio puesta y fue a buscar a la madre a la sala de espera; juntos espiaron lo que hacía la niña sola en el despacho y... ¡estaba bailando!

Pensando con los pies.

Es lo que le dijo el psicólogo a la madre y así empezó una carrera que llevó a esa niña, Gillian Lynne, al Royal Ballet; a fundar su compañía y a crear la coreografía de Cats o El fantasma de la ópera con Lloyd Webber.

Si hubiera hecho caso a sus notas, hoy sería una frustrada.

Sería cualquier cosa, pero mediocre. La educación debe enfocarse a que encontremos nuestro elemento: la zona donde convergen nuestras capacidades y deseos con la realidad. Cuando la alcanzas, la música del universo resuena en ti, una sensación a la que todos estamos llamados.

"La creatividad se aprende igual que se aprende a leer"

Buscando la ´zona´

Salgo tan inspirado de la entrevista a Ken Robinson que no me resigno a reducirla a esta Contra. Así que, si ustedes me lo piden, explicaremos de su mano en breve cómo encontrar nuestro elemento creativo. Porque a ser innovador se aprende igual que a sumar: a cualquier edad y en cualquier circunstancia, con la única condición de tener ganas. Robinson precisa cómo lograrlo en el informe que está transformando la educación británica. Y me anima a desaprender lo mal aprendido en el cole y a arriesgarme con ustedes a renovarnos hasta encontrar nuestra propiazona,nuestro mentor y tribu creativa, para alcanzar la misma e intensa conexión con la vida que gozaron Einstein o Mozart.

02 de novembre 2010

28 d’octubre 2010

27 d’octubre 2010

LA CONTRA DE LA VANGUARDIA

"Nuestro gen no se ha adaptado al siglo XXI"

Nací en Mallorca en 1953, resido en Sant Cugat del Vallès. Estoy casado con Nati y tengo dos hijas: Sara (24) y Eva (22). Debemos recuperar los tres pilares de la sociedad: medicina, educación y jurisprudencia, además del trabajo digno. Creo en la solidaridad

¿Conoce las zonas blue?

No.

Son las más longevas del planeta, donde hay menos cáncer y patologías cardiovasculares y el índice de obesidad es el más bajo. Cerdeña (Italia), Loma Linda (California) y Nicoya (Costa Rica).

¿Y qué hacen?

Su dieta es rica en frutas, legumbres, verduras, muy poca carne roja. El resto consiste en buenos horarios, placer, amigos e, independientemente de la edad, todos tienen tres horas de reto al día, algo fundamental.

¿Qué es eso?

Hacer algo que te apasiona, que es atractivo y que no tiene rendimiento. Al ser humano se nos mueren continuamente neuronas, pero el cerebro no envejece, se regenera, mientras mantenga retos.

Debe de ser la excepción...

Hay una fórmula que lo refleja con precisión: C más P igual a I (curiosidad más pasión igual a inteligencia).

¿Y para que proliferen mis neuronas?

Duerma, hay que regular la hormona del sueño. Ya conoce la ecuación: 8 horas de rendimiento (tres de las cuales entre amigos) 8 horas de nada, y 8 horas en la cama. Mire, yo llevo 35 años visitando pacientes y mi conclusión es que nuestro gen no se ha adaptado al siglo XXI.

Vivimos estresados.

Sí, y hay que dominar el ya y el todavía.El estrés puede dar hasta 170 síntomas distintos y cuando nos adaptamos a él estamos perdidos. Hay dos tipologías de personas que responden a él de forma distinta.

A saber.

Está la que nunca falta al trabajo, es competitiva, trabaja con objetivos, y el cuerpo tiene que avisarle con algún síntoma para que pare. Luego está el tipo de personas más febriles y absentistas.

¿Y cómo avisa el cuerpo?

Contracturas musculares, alteración de la segunda fase del sueño, del ciclo hormonal tanto en hombres como en mujeres, y alteraciones de la tensión arterial, en la memoria e inmunológicas, inflamación crónica que puede implicar tumoraciones. Estoy convencido de que los mismos neuropéptidos que controlan las emociones controlan todo el eje endocrino, inmunológico y hormonal. La piel y el intestino tienen emociones.

¿Cómo mide usted el estrés?

Mediante la neuroimagen, neurofisiología, genética, saliva y sangre, y determinando dos neurotransmisores: la noradrenalina (motivación directa), cuya elevación implica estado de alerta, busca permanente de las cosas atractivas y retos, y baja tolerancia a la frustración; y, por otro lado, la dopamina (motivación incentivada): su déficit produce depresión inhibida.

...

Otra patología del estrés es el desarrollo de la grasa abdominal, que produce inflamación, diabetes y tensión arterial diastólica.

El maldito michelín.

La clave es mantener el índice glucémico: comer cinco veces al día, porque si te baja el azúcar, la grasa que ingieres va directa a la barriga. Es patológico más de 102 de perímetro de abdomen en varones y 88 en hembras independientemente del peso y la talla. El desorden horario afecta a la inmunidad, la masa muscular, favorece el envejecimiento precoz y disminuye el crecimiento en niños.

¿Más orden y menos pastillas?

Hay que incorporar sociólogos, psicólogos y dietistas a la salud pública. Un 40% del absentismo laboral se debe a síntomas que regulando las pautas de vida desaparecerían. Hay que comer frugal y ordenado, no para adelgazar, sino para ser eficaz. El estómago puede robar hasta el 80% de la sangre. Creo en la relación mente-cuerpo.

¿Sana el estrés con pautas de vida?

La medicina empieza en la cama y en la cocina y termina en la farmacia. La nueva patología del siglo XXI es el cambio social permanente; hay que incorporar la psicoterapia, el yoga, la meditación: todo lo que sea aprender a parar de pensar.

¿Es malo pensar?

Pensar gasta 40 gramos de energía permanentemente mientras estamos en incertidumbre, pero si aplicamos el pensamiento a una dirección gastamos 10 gramos.

La incertidumbre es difícil de manejar.

Cierto, casi nadie la maneja. Hay mucha gente que padece estrés crónico y no lo sabe, hace un trabajo que le gusta, alta autoexigencia y no escucha su cuerpo.

... Pero es relativamente feliz.

Sí, pero si uno se levanta cansado, su cuerpo para ser eficaz segrega una hormona trampa, el cortisol, y se inicia un círculo vicioso: llegas a la noche agotado, duermes mal... Tenemos un ritmo biológico, la mejor hora para tener una reunión de trabajo son 11.30 de la mañana; para hacer deporte cardiovascular, primera hora; musculación, de 16 a 20 h; competición, a partir de las 13 h.

Nos falta sabiduría.

El sabio induce al crecimiento social; el listo amasa dinero en detrimento de la sabiduría (aprendizaje personal de cosas aparentemente inútiles que nos ensanchan la mente), esa ha sido la desubicación de este siglo.

Usted que ha sido médico de colegio durante décadas, ¿qué pasa con los niños?

Demasiada agenda, mucha info para su infra; es decir, demasiada información para su cerebrito. El niño ha de aprender a no hacer nada, no se pueden manejar tantos cambios, nuestro organismo no sabe adaptarse.


Trabajó 25 años en la sanidad pública escolar. Coordinó la pionera unidad de estrés de la clínica Corachan con el doctor Ignacio Umbert. Se formó en la UIC en medicina psicosomática: "Siempre me ha apasionado, y voy a presentar, en el I congreso internacional de medicina predictiva en Marbella, el estudio metabólico y genético (con sus ventajas y dudas) donde se demuestra que el estrés provoca mutación en algunos genes, resistencia a la insulina, inflamación crónica y obesidad de predominio abdominal; debo agradecerlo a la doctora Nuria Durany, vicerrectora de la UIC, que falleció en agosto". Y va a publicar Ya te decía yo que no eran nervios (beneficios destinados a la Fundación Alzheimer).

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